Szkolenie: Kreatywność i innowacyjne myślenie w biznesie
Wstęp:
W dynamicznym świecie biznesu kreatywność jest kluczowym czynnikiem przewagi konkurencyjnej. Szkolenie pomoże uczestnikom rozwijać twórcze myślenie i wdrażać innowacyjne rozwiązania w pracy.
Cele szkolenia:
- Zrozumienie mechanizmów kreatywnego myślenia.
- Nauka metod i technik pobudzających innowacyjność.
- Praktyczne zastosowanie kreatywnego podejścia do problemów biznesowych.
Program:
- Psychologia kreatywności – jak działa innowacyjne myślenie?
- Techniki pobudzania kreatywności (mind mapping, SCAMPER, burza mózgów).
- Jak wdrażać innowacje w organizacji?
- Twórcze podejście do rozwiązywania problemów.
- Przykłady firm, które osiągnęły sukces dzięki innowacjom.
Ćwiczenia:
- Ćwiczenia rozwijające kreatywność.
- Symulacje tworzenia innowacyjnych rozwiązań.
- Praca nad rzeczywistymi wyzwaniami biznesowymi.
Forma:
Warsztaty interaktywne, case studies, ćwiczenia praktyczne.
Szkolenie: Jak skutecznie delegować zadania i egzekwować wyniki?
Wstęp:
Delegowanie jest kluczową umiejętnością menedżera – pozwala skutecznie rozdzielać obowiązki, zwiększając efektywność i zaangażowanie zespołu.
Cele szkolenia:
- Nauka efektywnego delegowania zadań.
- Poznanie metod monitorowania postępów pracy.
- Rozwijanie umiejętności udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej.
Program:
- Dlaczego menedżerowie mają trudności z delegowaniem?
- Jak dobrać właściwe osoby do konkretnych zadań?
- Delegowanie zadań a motywacja pracowników.
- Jak egzekwować wyniki bez mikrozarządzania?
- Narzędzia do monitorowania postępów pracy.
Ćwiczenia:
- Symulacja procesu delegowania zadań.
- Analiza rzeczywistych przypadków.
- Ćwiczenia w udzielaniu informacji zwrotnej.
Forma:
Warsztaty praktyczne, ćwiczenia zespołowe, case studies.
Szkolenie: Zarządzanie zespołem w warunkach zmian i niepewności
Wstęp:
Świat biznesu nieustannie się zmienia, a liderzy muszą umieć dostosować swoje strategie zarządzania do dynamicznych warunków.
Cele szkolenia:
- Zrozumienie procesów zmiany w organizacji.
- Poznanie technik angażowania zespołu w procesy transformacyjne.
- Nauka radzenia sobie z oporem wobec zmian.
Program:
- Psychologia zmian – jak ludzie reagują na zmiany?
- Strategie zarządzania zmianą.
- Budowanie zaangażowania zespołu w procesy transformacyjne.
- Komunikacja i zarządzanie emocjami podczas zmian.
- Praktyczne techniki radzenia sobie z oporem wobec zmian.
Ćwiczenia:
- Symulacje wprowadzania zmian.
- Analiza rzeczywistych przypadków zmian w organizacjach.
- Ćwiczenia w komunikowaniu zmian zespołowi.
Forma:
Szkolenie warsztatowe z symulacjami i dyskusją.